2.原因。第一，技术、工程经济技术人员对技术方案、经济指标的研究深度不够、经验不足，无法有效把控；第二，现场一线管理和职能部门协调不佳，无法及时有效掌握信息；第三，直管领导及分管监督管理落实不到位。

（六）施工试验及实体检测方面

1.存在的问题。第一，同条件养护试件无标识及温度记录；第二，梁场梁体砼养护记录不规范、不及时，梁场梁体砼同条件养护试件留存数量不足；第三，物资进场报验资料编制不及时，未报验便投入使用。

2.原因。第一，个别项目试验技术人员在思想上不重视，在试验留样、养护、测温等基础工作中存在疏忽，相关试验基础工作缺乏过程监督；第二，缺陷整治工作缺乏可追溯性。

四、技术管理要点

（一）图纸会审及变更设计方面的管控要点

设计完善书面图纸会审资料，同步完善相关施工所需物资采购进场、试验检测资料，加大变更跟踪力度。

（二）施工组织设计及专项方案方面的管控要点

第一，完善方案细节，方案编制技术人员切忌“闭门造车”，特别是对具体细节方面的施工方案要进行充分的调研，参考以往的技术经验；第二，针对项目技术方案编制工作，提前进行筹划，方案编制完成后组织内部方案讨论、专家评审、上报，在工程实施之前完善方案签认手续。

（三）技术交底方面的管控要点

第一，细化编制交底，对交底重要施工参数仔细进行研究、讨论，交底前咨询一线作业工人意见；第二，明确和完善施工质量控制标准；第三，加强交底复核工作，严格执行审核程序；第四，定期组织业务培训；第五，加强对交底执行情况的跟踪和监督。第六，对于无法准确设定的施工参数，可结合施工实际情况开展试验段施工。

（四）现场试验及实体检查方面的管控要点

第一，规范试验基础工作，技术负责人应不定期进行巡检；第二，完善不合格品处理程序并留存清晰的记录；第三，重视缺陷治理及实体检测台账的建立，如实反映检测结果，实行销号管理；第四，对于反复出现的惯性问题，项目技术负责人组织技术力量进行分析研究，多利用科研攻关手段，找出根本原因，并采取有效措施进行根治。

（五）技术资料方面的管控要点

第一，关于技术资料的各种问题，立即组织整改；第二，技术负责人加强对技术资料编制进度和编制质量的检查，及时指导技术人员完善技术资料。

（六）技术经济方面的管控要点

第一，项目部技术经济职能部门认真研究工程设计资料，持续提高自身业务水平；第二，施工一线与职能部门加强沟通协调；第三，后方公司加强日常管理及督查强调，并做好培训管理工作。

五、技术经济管理优化措施建议

第一，加强技术人员的业务能力学习与交流，夯实技术基础，掌握丰富的相关专业知识及技术经济信息。第二，严格执行技术复核制度，平衡工程施工成本和技术难度、技术经济之间的矛盾。第三，上级公司做好“四新”技术储备工作，并做好各工程项目之间的交流、推广工作。第四，上级公司做好监督、管理工作，做好技术人员的梯度建设和人才储备。第五，重视首件工程实施，正确理解首件验收工作的意义，其核心内容是通过认真收集首件工程实施过程中出现的问题，针对性地制定解决措施，并在首件工程中应用验证。第六，通过数字化、信息化技术，如BIM（建筑信息模型）技术、VR（虚拟现实）技术及智能设备，促进技术管理水平提高。

六、结语

施工技术管理不仅关系到技术人员的成长，也关系到工程项目的平稳实施甚至施工企业的良性发展，做好三者之间的协调优化应引起重视。

［1］翟志刚.北京地铁施工阶段安全风险技术管理［J］.施工技术（下），2011（12）：86-88.

［2］付庆文，崔根群，刘新鹏.石家庄地铁1号线一期工程工期总策划及管理技术［J］.隧道建设，2015，35（S1）：1-4.

［3］郭建祥，王兵，王晓军，等.成都地铁工程施工安全质量隐患排查要点探讨［J］.现代隧道技术，2017，54（01）：61-67.

文章来源：《长江技术经济》 网址: http://www.cjjsjj.cn/qikandaodu/2021/0712/866.html